| 招商重点锁定强企名企 ———赴吉林德惠市考察采访札记之二 |
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| 2007-08-10 08:17 文章来源： |
| 文章类型：摘编 内容分类：新闻 |
德惠市把“傍大企”、“靠大牌”作为招商引资的首选策略，攀高结贵，联大靠强。在短短的两天考察中，我市考察团深切地感受到他们在招商引资工作中“抢、拼、争”的氛围。
他们在选择农产品加工企业上，坚持“高、大、精、尖”的项目引进建设标准，把招商引资的重点锁定在国内外强企名企上，瞄准的是世界500强中的前100强。经过几年的努力，泰国正大集团、日本佐竹株式会社和三井物产株式会社、长春大成集团、福建达利集团、长春皓月集团、河南黄河集团、海南华威商贸集团、北京汇源集团等响当当的国内外知名企业在德惠投资创业，我们在超市中经常看到的达利蛋黄派、雪饼、八宝粥、和其正饮料、汇源果汁等产品生产线都在德惠落户。
在参观考察中，我市考察团边走边看边议，德惠为什么能引来这么多名企、强企？随着考察的逐步深入，找到了答案。他们从机制入手，营造了浓厚的招商引资工作氛围。首先是明确了干部责任，书记、市长抓区、扶龙、包项目，市委常委抓片、带富、包项目。同时，每年都组织开展招商引资“四个一”活动，即抽掉100名乡局级领导离岗招商，每人走出去100天，完成招商任务1000万元，实现专业招商引资10亿元。再一个就是创新干部管理，他们探索制定和完善落实了末位调整制度，对进取意识不强、履行职责不好、群众威信不高、年度考核评比排位靠后的干部进行了组织调整，2003年到2005年3年就调整了41人。末位调整的实行，使德惠的干部们摆脱了“庸、懒、散”的旧习惯，培树了“抢、拼、争”的好作风。
在考察时我们听到了这样一个故事，也管中窥豹，见识到了德惠人的“抢、拼、争”。他们在引进福建达利集团之前，辽宁的沈阳、吉林的长春以及我省的双城都与达利集团亲密接触而且时间都不短，德惠市捕捉到达利集团老总与双城洽谈完合作即将返回的信息后，即派出强有力的公关工作组直奔福建总部，打出了政策、服务、资源、区位、感情5张牌，拿出了紧盯不放、锲而不舍、不达目的决不罢休的劲头。经过20多天的努力，后来居上终于促成了达利集团落户德惠。
对照德惠招商引资的成果，我市考察团感到，这些年我市也引进了一些名企，但数量不够多，尚未形成名企的集群效应，世界500强和国内百强企业还寥寥无几。在招商引资上项目的过程中，还应当继续把眼界放宽，目光放远，盯住世界500强和国内百强企业，拿出跑破脚皮、磨破嘴皮的精神，采取以情招商、以诚合作的办法，“咬定青山不放松”，招名企引强企，攀高结贵，联大靠强。
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